Una adecuada gestión patrimonial favorece la eficacia y transparencia de las Administraciones Públicas puesto que permite el control efectivo de sus bienes, el cumplimiento del marco legal vigente y el mejor y más adecuado aprovechamiento de sus recursos. Es por ello por lo que la información que aporta el conocimiento de los bienes de cualquier Entidad es una herramienta básica en la toma de decisiones para una mejor gestión de los recursos públicos disponibles además de una importante fuente de financiación.
Es habitual que cuando los responsables políticos o los responsables de la gestión de una Administración Pública se encuentran con carencias importantes de información patrimonial, la medida adoptada de manera inmediata sea realizar un inventario, bien con medios propios bien mediante contratación externa. Sin embargo, un inventario es sólo una instantánea de la realidad que queda obsoleto en breve espacio de tiempo y que no es la solución en sí mismo ya que el problema es de mayor amplitud.
Servicios
Asumimos y garantizamos su proyecto de ‘implantación de la gestión integral del patrimonio’ con una completa oferta de servicios.
Finalizado el proyecto, continuamos apoyándoles con el servicio de asistencia en gestión patrimonial que incluye:
Algunas referencias
| Entidades | Servicio |
|---|---|
| Área Metropolitana de Barcelona (AMB). Ayuntamientos de A Coruña, Alcobendas, Alcorcón, Alicante, Burgos, Granada, La Villa de la Orotava, Málaga, Pontevedra, Rubí, Sabadell, Sevilla, Tarragona, Vilanova i la Geltrú y Vitoria. Cabildo Insular de Tenerife y Consell de Ibiza. Diputaciones de Lleida, Málaga, Pontevedra y Valencia. Junta de Andalucía. | Análisis y diagnóstico de la situación en la que se encuentra la gestión del Patrimonio. |
| Ayuntamientos de Almería, Aranjuez, Arroyo de la Encomienda, Avilés, Badajoz, Barakaldo, Bétera, Boadilla del Monte, Calpe, Córdoba, Cornellá de Llobregat, Denia, El Puerto de Santa María, Elda, Esplugues de Llobregat, Fraga, Getafe, Girona, Langreo, Lleida, Málaga, Marbella, Mérida, Mollerussa, Oviedo, Palafrugell, Paracuellos del Jarama, Pinto, Ponferrada, Pontevedra, Pozuelo de Alarcón, Reinosa, Reus, Roses, Rubí, Sabadell, Sagunto, Salt, San Juan de Alicante, Sant Boi de Llobregat, Sant Cugat del Vallés, Sant Vicent del Raspeig, Santa Coloma de Gramanet, Santa Cruz de Tenerife, Santander, Sevilla, Siero, Toledo, Torrejón de Ardoz, Torrox, Vic, Vilafranca del Penedés y Vinaròs, entre otros. | Implantar la gestión integral del Patrimonio incluyendo el diseño del modelo, suministro de aplicación, asistencia en datos e implantación. |
| Diputaciones de A Coruña, Alicante, Almería, Badajoz, Cáceres, Granada, Girona, Huelva, Málaga, Palencia, Valencia, Zamora y Zaragoza. Cabildo Insular de Fuerteventura. | Implantar la gestión integral del Patrimonio incluyendo el diseño del modelo, suministro de aplicación, asistencia en datos e implantación. |
| Consorcio de Aguas Bilbao – Bizkaia (CABB), Mancomunidad de residuos de Tarragona, Área Metropolitana de Barcelona (AMB). Consorcios de Bomberos de A Coruña, Alicante, Cádiz, Granada y Valencia. Consorcio de las Vías Verdes de Girona, Consorcio de Aguas de la Costa Brava, EMSHI, Consorcio Insular de Aguas de Fuerteventura y Tenerife. Gerencias de urbanismo de Almería, Málaga y Santa Cruz de Tenerife. Patronato García Lorca, Patronatos de Turismo de Alicante, Córdoba y Granada. | Implantar la gestión integral del Patrimonio ajustada a los requerimientos técnicos de cada Organización. |
| Diputación de Valencia, Ayuntamientos de Pozuelo de Alarcón, Oviedo, Sevilla, y Getafe, entre otros. | Asistir al Servicio de Patrimonio de la Entidad en la dirección de los trabajos de campo para la rectificación del inventario de bienes. |
| Diputaciones de Málaga, A Coruña, Zamora y Granada. Cabildo de Fuerteventura. Ayuntamientos de Siero, Santander, Roses, Sant Feliu de Guixols, Lleida y otros. | Asesorar a la Entidad en la obtención de los datos del inventario de bienes y derechos, su valoración y la rectificación de los estados financieros. |
| Diputaciones de A Coruña, Alicante, Almería, Barcelona, Badajoz y Girona. | Implantar la gestión del patrimonio en las Entidades Locales de la provincia ajustada a las necesidades del tipo y tamaño de EELL. |
Seminarios y cursos
Nuestra actividad formativa tiene como principal objetivo ayudar a: descubrir, practicar y reforzar.
Los tipos de actividades formativas son los detallados a continuación.
Seminarios
Los seminarios son realizados sobre temas de actualidad, dirigidos al personal de las Administraciones Públicas y tienen como objetivo ampliar sus conocimientos, de manera que puedan, posteriormente, aplicarlos en su vida profesional.
Se han realizado desde el año 2004 sobre:
Nuestros seminarios tienen un número reducido de asistentes con el objetivo de facilitar el aprendizaje, la práctica y la relación entre asistentes y docentes.
En nuestros seminarios participan profesores expertos en la materia de reconocido prestigio en las Administraciones Públicas, y profesores expertos de empresas privadas.
Formación In Company
La Formación In Company consiste, básicamente, en trasladar la escuela a su Entidad. El equipo docente es el que se desplaza a su espacio de trabajo para impartir el curso acordado.
La clave de este método de formación es la enseñanza a medida. Personalizamos el curso en relación a los objetivos y necesidades de cada Entidad, que son el eje principal no solo de la propia Entidad y su desarrollo, sino también de la evolución laboral de los propios trabajadores.
Se realiza formación en:
Formación en proyectos
La formación constituye una tarea principal en el desarrollo de nuestros proyectos en el resto de áreas de actividad.
GMAO – Gestión de mantenimiento asistido por ordenador
La gestión de mantenimiento asistido por ordenador es un instrumento de mejora para las Administraciones Públicas.
El empleo de metodologías propias del mundo industrial en el sector público obliga a establecer un plan de implantación realista de aplicaciones GMAO, acordes con una Administración Pública que ha de gestionar mejor sus recursos, contener sus gastos y sin perjudicar con ello, la calidad de los servicios prestados.
Algunos de los resultados de un proyecto de este tipo son:
Asumimos y garantizamos su proyecto de ‘implantación de la gestión del mantenimiento’ de forma independiente o como un complemento de la gestión técnica del patrimonio, con una completa oferta de servicios.
Algunas referencias
| Entidades | Servicio |
|---|---|
| Ayuntamiento de Langreo | Implantar la gestión de mantenimiento con la aplicación informática CARL Source City. |
Organización, procesos y asistencia
Uno de los factores diferenciales de Bonser es el equipo de profesionales expertos en las áreas de gestión de las Administraciones Públicas, para emprender el proyecto que mejor se adapte a las necesidades de la Organización.
El éxito de un Proyecto depende no únicamente de la puesta en marcha de las nuevas soluciones de gestión y servicios, sino del grado de usabilidad y credibilidad que tiene entre sus destinatarios: los trabajadores públicos, las empresas y sobre todo la ciudadanía.
La metodología de Gestión de Proyectos de Bonser se basa en el modelo de gestión de proyectos del Project Management Institute (PMI). Este modelo se estructura en cinco procesos principales, que afectan a todas las áreas de conocimiento:
Inicio
Formalizar de forma efectiva el inicio de un proyecto.
Planificación
Crear el Plan de Proyecto para el desarrollo del mismo.
Ejecución
Ejecutar las actividades descritas en el Plan de Proyecto y recoger toda la información sobre la ejecución del proyecto.
Control
Actualizar el Plan de Proyecto, comparando el avance real (tiempo, costes, recursos, riesgos) contra lo planificado, controlar cambios y analizar desviaciones para tomar las medidas oportunas (preventivas/correctivas).
Cierre
Concluir el proyecto, formalizando la finalización i entrega del servicio.
Servicios
Asumimos y garantizamos su proyecto con una completa oferta de servicios.
Algunas referencias
| Entidades | Servicio |
|---|---|
| Ayuntamiento de Ponferrada. | Normalización, mejora y modernización de procedimientos de urbanismo, sancionador y vía pública. |
| Ayuntamiento de Córdoba. | Plan de modernización de la Unidad de Contratación. Proyecto que incluía la normalización de procesos, el desarrollo de la plataforma de contratación y su implantación. |
| Diputación de Badajoz. | Mejora y modernización de los procedimientos de Contratación en los Servicios Centrales. |
| Ayuntamiento de Soria. | Diseño e implantación electrónica del proceso de licencia de obra menor. Extensión de la metodología a otros procedimientos. |
| Diputación de Segovia. | Diseño e implantación electrónica del proceso de licencia de obra menor. Extensión de la metodología a otros procedimientos. |
| INAP. | Normalización, mejora y modernización de los procedimientos requeridos para la gestión del plan de formación. |
| Ayuntamiento de Córdoba. | Reingeniería del procedimiento sancionador. |
| Ayuntamiento de Mogán. | Implantar la contratación pública electrónica con reingeniería de procesos. |
| Junta de Andalucía. | Reingeniería de procedimientos de gestión del patrimonio. |
Siempre hacer lo correcto. Siempre.
C/ General Díaz Porlier, 57 | 28006 | Madrid | T. 914 448 745